Kanban ist eine Methode zur agilen Verwaltung von Arbeitsabläufen. Es wurde von einem japanischen Ingenieur und Toyota-Manager entwickelt, der damit die Effizienz ihrer Herstellungsprozesse verbesserte. kanban-methode basiert auf der Idee, dass wir in der Lage sein sollten, unseren Fortschritt während der Arbeit zu sehen, damit wir immer wissen, was als nächstes kommt.
Darüber hinaus basiert es auf der Idee, dass alle Menschen in einem Unternehmen mit Respekt behandelt werden sollten und dass ihre Arbeit respektiert werden sollte.
Vorteile des Einsatzes von Kanban im Unternehmen:
Kanban ist eine kollaborative Methode der Arbeitsverwaltung. Es hilft Ihrem Unternehmen, vorhersehbarer, nachhaltiger und produktiver zu werden – und verbessert gleichzeitig Ihre Kommunikationsfähigkeiten und -qualität.
Der Einstieg in kanban-methode ist sehr einfach. Beginnen Sie mit dem Bau einer Kanban-Tafel in Ihrem Büro oder draußen, wenn Sie sich in einem offenen Raum befinden! Sie haben jederzeit eine visuelle Darstellung dessen, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht – und können dies verwenden, um bei Bedarf mit Ihrem Team und anderen Abteilungen zu kommunizieren.
Der Einsatz dieser Methode in Ihrem Unternehmen hat viele Vorteile:
- Dies hilft Ihnen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, da Ihre Geschäftsprozesse effizienter sind als ihre.
- Es wird auch dazu beitragen, Abfall zu reduzieren und sicherzustellen, dass alle Ressourcen optimal genutzt werden.
- Kanban trägt dazu bei, dass Ihre Arbeit vorhersehbarer wird und das Arbeitstempo nachhaltiger wird, da die Mitarbeiter jederzeit sehen können, was benötigt wird. Sie können ihre Aufgaben auf der Grundlage dieser Informationen einfach planen, anstatt nur einem festen Zeitplan oder Prozess zu folgen, ohne zu wissen, was auf dem Weg Schritt für Schritt getan werden muss!
- Kanban Verbessert die Kommunikationsfähigkeit und -qualität, da Teams effektiver werden, wenn sie offen darüber sprechen können, was sie voneinander brauchen oder wie sie sich während des Projekts gegenseitig helfen können.
Die Werte von Kanban:
Kanban-Werte sind die Prinzipien, die unsere Arbeit leiten. Es gibt 9 Kanban-Werte:
Transparenz:
Transparenz ist ein Wert, der es uns ermöglicht, Informationen auf eine Weise auszutauschen, die Offenheit und Verständnis dafür schafft, was in der gesamten Organisation vor sich geht. Dies ist ein wichtiger Bestandteil der Aufrechterhaltung einer Kanban-basierten Unternehmenskultur.
Arbeitsablauf:
Workflow ist ein weiterer wichtiger Wert, der uns dabei hilft sicherzustellen, dass alle Teile des Unternehmens effizient auf die gleichen Ziele hinarbeiten. Indem wir einen Prozess für das Arbeitsmanagement erstellen, können wir sicherstellen, dass alles pünktlich und innerhalb des Budgets erledigt wird.
Führung:
Führung ist für jede Organisation unerlässlich, weil sie es uns ermöglicht, Werte für unsere Kunden und uns selbst zu schaffen. Ohne starke Führungsteams auf allen Ebenen des Unternehmens bringt Sie keine Menge bewährter Verfahren dorthin, wo Sie hinwollen!
Verständnis:
Bei Kanban geht es darum, sich selbst, andere und das System zu verstehen. Sie müssen Ihre Stärken und Schwächen und die Ihres Teams verstehen.
Gleichgewicht:
Sie müssen auch in der Lage sein, die Anforderungen verschiedener Projekte gegeneinander abzuwägen.
Zusammenarbeit:
Sie müssen effektiv mit jedem in Ihrem Team zusammenarbeiten, der ein Interesse an dem Projekt hat.
Kundenorientierung:
Bei Kanban dreht sich alles um den Kunden. Es geht darum sicherzustellen, dass sich jeder Schritt in Ihrem Prozess auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden und nicht auf andere interne Ziele konzentriert.
Zustimmung:
Es ist wichtig, sich darauf zu einigen, was „erledigt“ in jedem Bereich bedeutet, damit wir den Fortschritt verfolgen und sicherstellen können, dass die Dinge so schnell wie möglich vorankommen.
Respekt:
Wir respektieren die Zeit und die Fähigkeit unserer Kunden, uns zu verstehen und mit uns in Kontakt zu treten. Wir respektieren auch unsere Teammitglieder, indem wir ihnen Autonomie gewähren und darauf vertrauen, dass sie Maßnahmen ergreifen, um unsere Ziele zu erreichen.
Überblick darüber, was Kanban ist und wie es funktioniert:
Kanban ist eine Methode des Projektmanagements, die Unternehmen dabei unterstützt, effizienter zu arbeiten und Ihnen dabei helfen kann, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen. Wenn Sie mit dieser Methode noch nicht vertraut sind, finden Sie hier einen Überblick darüber, was Kanban ist und wie es funktioniert:
Kanban ist ein visuelles Werkzeug, das Menschen hilft, ihre Arbeit zu verwalten, indem Projekte in ihre kleinstmöglichen Teile zerlegt und sie verschiedenen Personen zugewiesen werden. Dies ermöglicht eine bessere Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern, die am selben Projekt zusammenarbeiten können, ohne die Erlaubnis anderer einzuholen. Es hilft ihnen auch, Aufgaben zu priorisieren und mit ihren Zielen auf Kurs zu bleiben und Fristen effektiv einzuhalten.
Kanban ist nicht nur für große Organisationen nützlich; Es ist effektiv für Unternehmen jeder Größe. Wenn Sie beispielsweise einen Mitarbeiter an einem Projekt arbeiten lassen, statt drei Mitarbeiter, die ihr eigenes Ding machen, verbrauchen Sie insgesamt weniger Ressourcen und schaffen in der gleichen Zeit mehr!
